王树志说，2014年，我们遭遇了残酷严峻的经济形势和举步维艰的市场危机，可以说这是自建厂以来企业发展最为困难的一年，是我们这届班子压力最大、付出最多的一年，也是凝心聚力、团结战斗、攻坚克难、奋发有为的一年。一年来，我们认真贯彻落上级的各项决策和部署，顺应形势，迎难而上，一手抓机制改革、管理提升，一手抓市场开发、挖潜增效，确保了企业机制平稳再造和生产经营有序开展，各项工作都有了新的进展和起色，经受住了各种困难的挑战，企业保持了总体平稳发展。

王树志指出，2015年公司总的工作思路是：以山东省《关于深化省属国有企业改革完善国有资产管理体制的意见》为指导，认真贯彻落实山东能源和山能重装的决策部署，用创新和发展的思维破解前进道路上的难题。在继续实行“风险抵押承包经营”和《全面绩效考核管理办法》的同时，以“模拟股份制”试点为突破口，以“混合所有制”为努力方向，以全员“风险金抵押安全管理”、“系统流程价值链优化再造”和“内部市场化管理”为抓手，全面进行深化改革，用利益杠杆激活公司员工的工作积极性，增强责任感；坚定不移地继续走事业部制的路子，划小核算单位，分灶吃饭，分兵突围；在新产品开发上，实行“参股经营制”、“项目（设计）定价承包制”、“工资+产品营销提成制”和“工资+奖（罚）金制”；在内部管理上，继续推行全面市场化管理和精益管理，进一步落实20项降本提效措施，降低生产成本；对营销人员和核心技术人员实行“个人行为诚信保证金”制度；继续深化三项制度改革，形成员工能进能出、干部能上能下、收入多元分配的格局，推动企业管理“扁平化”；严格物资采购招（议）标管理，做到阳光采购；进一步创新营销模式，解决市场营销的深层次问题；大力压缩“四金”占用，用好25个回款办法，打好应收账款回收歼灭战，确保生产投入和资金安全；按照保吃饭、保生存、保市场、保稳定的总体要求，确保安全生产与和谐稳定。

王树志就2015年重点工作提出了具体措施。一是创新商业模式，深化体制机制改革。二是贴近市场实际，加快技术创新和产品推广。三是适应市场要求，加快市场多元化拓展。四是关注资金风险，着力压缩“四金”占用。五是强化资金管理，捂紧“钱袋子”。六是以人为本，强化绩效考核。七是强化安全稳定，确保基础工作持续稳定。八是做好党建群团工作，确保企业稳定和谐发展。九是保持战略定力，坚定必胜信心。

王树志最后说，2015年的形势将更加严峻，改革发展的任务将更加繁重。迎接新挑战、战胜新风险，关键在于正视问题、坚定信心、排除万难、勇往直前。在当前的经济环境中，能否打赢这场突围攻坚的硬仗，是我们每个代表、每位员工所肩负的责无旁贷的历史重任。人人肩上有担子，个个身上有指标。要用强大的心力解决前进道路上的困难，汇聚正能量去战胜困难。我们相信，人心齐泰山移，只要我们在山能重装的正确领导下，振奋精神，同心协力，开拓创新，真抓实干，就一定能够圆满完既定的各项任务目标，就一定能开创莱芜煤机公司各项工作的新局面！

工会主席庞海运作了题为《围绕中心，服务大局，凝心聚力，努力为公司度危求进突围发展做贡献》的工会工作报告。报告对2014年工会工作进行了简要回顾，提出了2015年工会工作思路和主要任务。2015年工会工作的主要任务是：深入学习党的十八届三中、四中全会精神，以服务生产经营，推动企业和谐健康发展为主题，以维护职工合法权益、构建和谐稳定劳动关系为核心，以完善工作机制和创新活动方式为支撑，以提升职工队伍整体素质为重点，以建设服务型工会组织为主线，以增强工会组织的吸引力、凝聚力、影响力和工作活力为保障，充分发挥工会的职能作用，深入实施群众性经济技术创新工程、“送温暖”工程、职工素质提升工程，深化民主管理、厂务公开和群众安全监督管理工作，不断提高工会工作科学化、法制化水平，唱响主旋律，凝聚正能量，为企业健康发展作出贡献。

大会举手表决通过了职代会12项决议，民主评议了公司领导班子和领导干部，签定了2015年集体合同。

图为公司总经理王树志与公司工会主席庞海运签定2015年集体合同